{"id":5331,"date":"2025-10-13T08:44:40","date_gmt":"2025-10-13T08:44:40","guid":{"rendered":"https:\/\/triflect.ch\/?p=5331"},"modified":"2025-10-13T08:45:04","modified_gmt":"2025-10-13T08:45:04","slug":"psychologische-sicherheit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/triflect.ch\/de_ch\/psychologische-sicherheit\/","title":{"rendered":"Psychologische Sicherheit"},"content":{"rendered":"

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Definition<\/strong>
\nPsychologische Sicherheit ist die gemeinsame \u00dcberzeugung aller Teammitglieder, dass es sicher ist, zwischenmenschliche Risiken einzugehen oder Wissen, dass man nicht bestraft oder gedem\u00fctigt wird, wenn man sich mit Fragen, Kommentaren, Bedenken oder Fehlern zu Wort meldet.<\/p>\n

Forschung<\/strong>
\nEdmondson (1999) definiert psychologische Sicherheit als geteilte Annahme, dass dieses Team ein sicheres Umfeld bietet, um interpersonale Risiken einzugehen, und zeigt, dass es die wichtigste Voraussetzung f\u00fcr Lernen und Innovation im Team ist. Edmondson ist nicht die erste Forscherin, die dieses Konzept beschreibt. Bereits 1965 beschreiben Schein und Bennis die Wichtigkeit eines Klimas, das Experimentieren ermutigt und die Angst Neues zu lernen reduziert. Hierbei ging es aber vor allem um die individuelle Wahrnehmung bei organisationalen Ver\u00e4nderungen. Edmondson (1999) war also die erste, die psychologische Sicherheit auf Team-Ebene untersuchte. Eine Zusammenfassung der bisherigen Forschungsergebnisse zur psychologischen Sicherheit geben Frazier et al. (2017) in einer Metaanalyse, welche die Wichtigkeit der psychologischen Sicherheit sowohl f\u00fcr Individuen als auch ganze Gruppen best\u00e4tigt.<\/p>\n

Was bringt psychologische Sicherheit?<\/strong>
\nDas Teilen von Ideen und neuen Erkenntnissen, das Aufsp\u00fcren und Aufdecken von Fehlern, das Stellen unangenehmer Fragen und das Einbringen verst\u00f6render Tatsachen \u2013 das alles sind Verhaltensweisen, die n\u00fctzlich sind, um etwas Neues zu lernen und um Innovationen hervorzubringen. Allerdings sind solche Verhaltensweisen auch sozial riskant. Andere Teammitglieder k\u00f6nnen sich angegriffen f\u00fchlen, oder demjenigen, der diese St\u00f6rungen einbringt, Inkompetenz vorwerfen. Teams, in denen es m\u00f6glich ist, dieses soziale Risiko einzugehen, haben einen hohen Grad von psychologischer Sicherheit.<\/p>\n

Massnahmen zur \u00dcberpr\u00fcfung der Psychologischen Sicherheit<\/strong>
\n1. Fragen stellen: Beobachten Sie, ob Teammitglieder ehrlich und offen auf Ihre Fragen zu Ideen, Problemen oder Prozessen reagieren.
\n2. Feedback fordern: Bitten Sie gezielt um R\u00fcckmeldungen und \u00fcberpr\u00fcfen Sie, ob Teammitglieder Ihnen kritisches Feedback geben.
\n3. Verhaltensanalyse in Meetings: Achten Sie darauf, ob immer dieselben Personen sprechen oder ob jeder eine Chance bekommt, sich einzubringen.
\n4. Konfliktmanagement: Beobachten Sie, wie das Team auf Konflikte reagiert – wird dar\u00fcber gesprochen oder weicht man dem Thema aus?
\n5. Regelm\u00e4ssige Einzelgespr\u00e4che: \u00dcberpr\u00fcfen Sie in den 1:1 Gespr\u00e4chen, ob Teammitglieder ihre Gedanken und Gef\u00fchle teilen oder sich zur\u00fcckhalten.<\/p>\n

Psychologische Sicherheit – Wie setzen Sie das um?<\/strong>
\n1. Boden bereitstellen \u2013 alle Ideen einholen, Kreativit\u00e4t f\u00f6rdern, Neues entdecken
\n2. Zu Beteiligung und Engagement einladen
\n3. Wertsch\u00e4tzend und l\u00f6sungsorientiert reagieren<\/p>\n

Sind Sie nach wie vor unsicher, wie es Ihnen als F\u00fchrungskraft gelingt, Psychologische Sicherheit in Ihrem Team zu etablieren?<\/p>\n

Gerne unterst\u00fctze ich Sie im Rahmen von Beratung, Coaching oder F\u00fchrungssupervision? Melden Sie sich unverbindlich via info@triflect.ch<\/a> oder schauen Sie sich mein Angebot zu Weiterbildungen f\u00fcr sich oder Ihr Team an unter www.triflect.ch\/weiterbildung.<\/a><\/p>\n

Hinweis<\/strong>
\nM\u00f6chten Sie die eigene Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung vorantreiben, dann empfehle ich die Grundbildung TA<\/a> oder ein 1:1 Coaching\/Beratung\/Supervision<\/a>.<\/p>\n

Referenzen<\/strong>
\nverschiedene Quellen[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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