{"id":1128,"date":"2020-09-06T05:29:10","date_gmt":"2020-09-06T05:29:10","guid":{"rendered":"https:\/\/triflect.ch\/?p=1128"},"modified":"2024-02-23T06:48:58","modified_gmt":"2024-02-23T06:48:58","slug":"vertraege","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/triflect.ch\/en\/vertraege\/","title":{"rendered":"Vertr\u00e4ge"},"content":{"rendered":"

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Vertr\u00e4ge sind nicht nur in der Transaktionsanalyse (TA) und in der Beratungsarbeit ein wichtiges Mittel der Qualit\u00e4tssicherung<\/b> und Kl\u00e4rung<\/strong> der Erwartungen, Rollen<\/b> und gegenseitigen Verantwortung<\/b>.<\/p>\n

Ein Vertrag ist nach Eric Berne, dem Begr\u00fcnder der Transaktionsanalyse (TA), ein explizite, beidseitige Verpflichtung, sich an ein klar definiertes Vorgehen zu halten. (1).<\/p>\n

Eric Berne beschreibt in seiner Literatur verschiedene <\/span>Arten von Vertr\u00e4gen<\/b>.<\/span><\/p>\n

So wird vor dem Start einer Therapie vom administrativen Vertrag<\/b> und einem Behandlungsvertrag<\/b> gesprochen. Der administrative Vertrag enth\u00e4lt Informationen \u00fcber die Rahmenbedingungen<\/em> (Gesch\u00e4ftsbedingungen, Arbeitsrahmen, etc.). Der Behandlungsvertrag beginnt bereits, wenn Klient und Berater zu einer \u00dcbereinkunft kommen, was das Ziel der Behandlung sein soll und wie festgestellt werden kann, dass diese erreicht sind. (2) Daneben erw\u00e4hnt Berne den psychologischen<\/b> und professionellen <\/b>Vertrag. Der psychologische Vertrag beschreibt dabei die Beziehung<\/em> zwischen Berater und Klient. Der professionelle Vertrag bezieht sich auf die Inhalte.<\/i> <\/b>Dabei werden mittels Langzeit- und Kurzzeit-Vertr\u00e4gen <\/b>wichtige Eckpunkte zur Zusammenarbeit und Zielsetzung des Klienten festgehalten.<\/p>\n

Der Klient und Berater k\u00f6nnen eine ungef\u00e4hre Zielrichtung benennen (weiche Vereinbarung), oder sie k\u00f6nnen das Ziel auch ganz genau konkretisieren und an \u00fcberpr\u00fcfbaren Fakten oder Verhaltens-, Denk- und F\u00fchlweisen festmachen (harte Vereinbarungen). (3)<\/p>\n

Harte und weiche Vertr\u00e4ge <\/b>sind am Verhalten und an Ergebnissen \u00fcberpr\u00fcfbar. Weiche Vertr\u00e4ge geben Richtungen an.<\/p>\n

W\u00e4hrend der Prozessphase kommen z.B. Verhaltensvertr\u00e4ge<\/b> zum Einsatz, wenn es darum geht, dass der Klient auch zwischen den Treffen f\u00fcr sich reflektiert und Beobachtungen anstellt. In einem Gespr\u00e4ch, gerade auch zu Beginn einer Zusammenarbeit, kann ein Explorationsvertrag <\/b>helfen, Grenzen zu \u00f6ffnen und zusammen mit dem Klienten wertfrei m\u00f6gliche Entwicklungsschwerpunkte zu lokalisieren und eine realistische Standortbestimmung vorzunehmen.<\/p>\n

Not- oder Non-Vertr\u00e4ge <\/b>(nach Robert Drye) kommen dann zum Einsatz, wenn die Sicherheit des Klienten oder anderen Personen in Frage gestellt wird. Je nach Situation muss dann auch im Sinne der Vertraulichkeit der Vertrag angepasst werden, damit der Schutz des Klienten und seines Umfeldes gew\u00e4hrleistet ist.<\/p>\n

Wenn der Arbeitgeber einen Mitarbeiter zu einem Coaching mit einem externen Berater verpflichtet, dann spricht man vom Dreiecksvertrag <\/b>(nach Fanita English) oder Mehrparteien-Vertrag (mehr als drei Parteien). Hier ist es wichtig, die unterschiedlichen Erwartungen und Zielsetzungen der einzelnen Parteien zu kl\u00e4ren und transparent zu machen.<\/p>\n

Wieso wird in der Transaktionsanalyse so viel Wert auf einen klaren Vertrag gelegt?<\/b><\/p>\n

Dahinter steht eine grundlegende Voraussetzung f\u00fcr jede TA-Arbeit. Es ist dies die \u00dcberzeugung: «People are ok – zu deutsch etwa: \u201eDie Menschen sind in Ordnung; es hat seine Richtigkeit mit ihnen, so wie sie sind.\u201c Daraus ergibt sich, dass der Transaktionsanalytiker und sein Klient gleichberechtigt miteinander umgehen. Das wiederum f\u00fchrt dazu, dass sie die Verantwortung f\u00fcr die Ver\u00e4nderung, die der Klient vorzunehmen w\u00fcnscht, gemeinsam tragen.<\/p>\n

All das ergibt sich aus der Anschauung, dass jeder die F\u00e4higkeit zu denken hat und letztlich f\u00fcr sein eigenes Leben verantwortlich ist. Er ist selbst derjenige, der mit den Konsequenzen dessen leben muss, was er beschliesst. Deshalb obliegt es dem Klienten, und nicht dem Transaktionsanalytiker, zu entscheiden, was er in seinem Leben erreichen will. Die Aufgabe des Transaktionsanalytikers liegt dann darin, alles aufzuzeigen, was \u201edysfunktional\u201c zu sein scheint.\u201c (4)<\/p>\n

Diese Konfrontation, von der hier gesprochen wird, findet auf achtsame Art statt. Auch hierf\u00fcr gibt es eine Vertragsm\u00f6glichkeit. Denn der Berater wird den Klienten wenn immer m\u00f6glich im Voraus fragen, ob er im Sinne eines Konfrontationsvertrages<\/b> bereit ist, sich der Sichtweise und Einsch\u00e4tzung des Beraters zu stellen und ob er diese h\u00f6ren m\u00f6chte. Auch hier wird sehr auf die Eigenverantwortung und F\u00e4higkeit der Einsch\u00e4tzung des Klienten gesetzt, denn nur so ist nachhaltige, f\u00fcr den Klienten \u201egesunde\u201c Ver\u00e4nderung und Entwicklung, m\u00f6glich.<\/p>\n

Wo k\u00f6nnen Vertr\u00e4ge von nutzen sein?<\/strong><\/p>\n

Vertr\u00e4ge sind ein hilfreiches Werkzeug f\u00fcr die Zusammenarbeit. Sei dies im Beratungskontext, in der F\u00fchrung, in der Zusammenarbeit mit Sch\u00fclern, Mitarbietern, Vorgesetzten oder in der Erziehung und im Umgang mit den eigenen Spr\u00f6sslingen. Vertr\u00e4ge schaffen Klarheit \u00fcber Rollen, Erwartungen, Bed\u00fcrfnisse, Verantwortungen und Verbindlichkeit in Beziehungen. Sie bieten Schutz und erm\u00f6glichen den respektvollen, wertsch\u00e4tzenden Umgang mit sich selbst und anderen und unterst\u00fctzen, dass alle Parteien in ihrer Kraft im Sinne des Empowerments aktiv sein k\u00f6nnen.<\/p>\n

Vertr\u00e4ge sind dementsprechend nicht nur im beruflichen Kontext gewinnbringend, sondern schaffen im Sinne einer schlichten Abmachung auch im privaten Umfeld Klarheit und einen sicheren Rahmen f\u00fcr den gemeinsamen Umgang. Je nach Situation hilft es, geltende Rahmenbedingungen, Inhalte<\/em> und die Beziehungsebene<\/em> explizit anzusprechen.<\/p>\n

Literaturverzeichnis:<\/strong><\/p>\n

(1) Berne, E.: Principles of Group Treatment.<\/i> Grove Press. New York. 1966: 326.<\/p>\n

(2) Schlegel, L.: Die Transaktionale Analyse.<\/i> Francke, T\u00fcbingen, 1995: 285-295.<\/p>\n

(3) Schlegel, L.: Die Transaktionale Analyse.<\/i> Francke, T\u00fcbingen, 1995: 282-284.<\/p>\n

(4) Stewart, I., Jones, V.: Die Transaktionsanalyse. Eine neue Einf\u00fchrung. <\/i>Herder, Freiburg 1990: 372-373.<\/p>\n

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